电网建设项目具有投资大、周期长、风险大的特点,有必要对电网建设项目进行后评价,总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平,为电力建设项目的决策提供科学依据。逻辑框架法是进行项目后评价的主要方法之一,本文通过对逻辑框架法的分析,以某电网建设项目为例进行实证分析,得出相应的结论。